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放大字体  缩小字体 发布日期:2010-05-22
核心提示:这几年的发展与我个人对“国内品牌童装究竟怎么走?”这一主题思考有很大的关系。进入童装行业前,我们是做外贸业务的
这几年的发展与我个人对“国内品牌童装究竟怎么走?”这一主题思考有很大的关系。进入童装行业前,我们是做外贸业务的,当时年贸易额也有近亿元;98年之所以选择童装行业,是基于对“国内品牌童装发展空间巨大,服装业新的增长点在童装”这一结论的认可,意在让南灏实业有一个更好的发展平台。

  可是,待过了几年的蜜月期之后,发展瓶颈就出现了:凭当时的客单价、市场特征、货品结构,我们发现象成人装一样去努力提高单店销售额以达到规模效应,其边际效益非常低,简直是一条不归路;继而我们只好横向发展,多开店以求规模,有几年,我们甚至将店铺开到了迪拜、巴林,但是消费的区域特性和市场的管控要求又让我们骨鲠在喉、倍感压力,不得不放慢脚步。

  于是,市场的扩张之梦成了我心中的石头——碎不了,下不来。由于企业战略的迷茫,导致营运过程策略不系统,市场战术更是凌乱不堪。有段时间,我甚至怀疑国内品牌童装有没有规模化之路可走?能否做大?直到07年,我才找到我们发展的方向和途径。于是就有了08年的战略调整,09年的稳步推进以及10年的纵深化发展。
 
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